תובנות
גלו את עבודתנו, הרעיונות ואת גישת ה-BIM שלנו
בתובנות אנחנו משתפים נקודות מבט, ניסיון ולקחים מעולם ה־BIM. כאן תוכלו למצוא פרויקטים עדכניים, רעיונות ושיטות שמובילים לתכנון ובנייה מוצלחים.
קרא עוד
כשכולם רצים לעבר היתר הבנייה והמכרז, התיאום הבין-תחומי נדחק הצידה – ובהמשך מתגלים חיתוכים בלתי ישימים של מערכות עם השלד, גובהי תקרות לא מספיקים ופתרונות מאושרים שאי אפשר לבצע. הפוסט מציע לשלב את תיאום המערכות כבר בשלב ההכנה להיתר ולמכרז.
קרא עוד
כתבה ב-TheMarker על BIMLab ומייסדיה: איך מודל BIM תלת-ממדי ומתואם מאפשר לזהות אתגרים כבר בשלב התכנון, ואיך ניהול BIM ותיאום מערכות חוסכים זמן וכסף למתכננים, למשקיעים ולקבלני הביצוע.
קרא עוד
פרויקטים רבים מתנהלים ב-Hub של Autodesk Construction Cloud / BIM 360 של היועץ במקום של היזם – וכך המידע מפוצל והשליטה מוגבלת. BIMLab ממליצה ליזמים לפתוח Hub משלהם, לרכז בו את כל הפרויקטים ולהזמין אליו את היועצים – ולהעביר פרויקטים קיימים מוקדם ככל האפשר.
קרא עוד
כשתיאום המערכות מתחיל אחרי התכנון המפורט, שינויי תוואי תעלות וגובהי תקרות מעכבים את הפרויקט. נטליה ג'וג'וא מסבירה למה התיאום צריך להתחיל מיד אחרי שלב הקונספט, כדי שמתאמי המערכות ישפיעו על מיקום פירים, גובהי תקרות ותוואי מערכות כבר מההתחלה.
קרא עוד
מכון התקנים הישראלי, יחד עם משרד הבינוי והשיכון, פועל לשילוב תקן ISO 19650 בענף הבנייה בישראל – אם כי התקן עדיין אינו מחייב. הפוסט סוקר את יתרונות התקן ואת האתגרים הטכניים, התקציביים והמדיניים באימוצו.
קרא עוד
BIM נתפס לעיתים ככלי לשלב התכנון בלבד, אך ערכו נמשך לאורך כל מחזור החיים: תכנון, תיאום מערכות, ביצוע (איתור התנגשויות, תזמון, כתבי כמויות, נתוני 4D–6D), ניהול מבנים, ניתוחי קיימות ושיפוצים עתידיים.
קרא עוד
חמישה צעדים למנהלי פרויקטים שמתחילים פרויקט BIM: להגדיר יעדי BIM, לגייס מנהל BIM ייעודי מוקדם ולגבש את ה-BEP, לעגן את דרישות ה-BIM בחוזים, לעבוד צמוד עם מנהל ה-BIM על איכות המודלים ולעקוב אחר העמידה בדרישות לאורך הפרויקט.
קרא עוד
כלי ה-Issues ב-BIM מרכז במקום אחד את הזיהוי, ההקצאה, התעדוף והמעקב של התנגשויות וקונפליקטים תכנוניים במודל – עם שיתוף פעולה בזמן אמת, התראות, ניתוח זמני טיפול ותיעוד לקחים לפרויקטים הבאים.
קרא עוד
מערכות ה-MEP נמצאות באינטראקציה מתמדת עם השלד. הבנה בסיסית בהנדסת מבנים עוזרת למתאם המערכות לשלב את המערכות בשלד, לזהות קונפליקטים מוקדם, להימנע משינויים יקרים בביצוע ולתקשר ביעילות עם מהנדסי הקונסטרוקציה.
קרא עוד
כשהמתכננים ממשיכים לעבוד ב-CAD ותיאום המערכות נעשה ב-BIM, המודל מפגר אחרי התוכניות העדכניות, התנגשויות לא מתגלות ואף אחד לא אחראי לבדיקה. הפוסט מפרט את הסיכונים ומסביר למה נהלי תקשורת ברורים וחלוקת אחריות מוגדרת הם הכרחיים.
קרא עוד
אחרי שנים של הובלת ישיבות תיאום תכנון, נטליה ג'וג'וא רואה שמתכננים רבים פותחים את המודל הפדרטיבי רק כשמנהל ה-BIM משתף מסך. הפוסט מסביר למה אדריכלים, מהנדסי קונסטרוקציה ומתכנני מערכות צריכים לעבוד עם המודל הפדרטיבי ב-ACC בכל יום – פחות זמן ניווט ב-Revit, יותר זמן לקבלת החלטות.
קרא עוד
אדריכלים ומהנדסים שעובדים רק בקובצי ה-Revit של הדיסציפלינה שלהם מפספסים התנגשויות והקשר עד שלב תוכניות הביצוע – או עד האתר. הפוסט מציע שגרה שבועית של 15 דקות במודל הפדרטיבי ב-BIM 360: סיור במודל, תצוגות לפי דיסציפלינה ותצוגות משולבות, ותובנה אחת לפני כל ישיבת תיאום.
קרא עוד
השוואה בין שלוש שיטות לתיאום מערכות: מבוססת CAD, פרויקט CAD עם תיאום מערכות ב-BIM, ופרויקט BIM מלא. השיטה קובעת את רמת הדיוק, איתור ההתנגשויות, הסיכון לעבודה חוזרת והעלות – ורק בפרויקט BIM מלא תוכניות הביצוע נגזרות ישירות מהמודל המתואם.
קרא עוד
הוספת תיאום מערכות ב-BIM לפרויקט שמתנהל ב-CAD מביאה לא פעם פערי תקשורת, מודלים לא מעודכנים ואחריות לא ברורה. הפוסט מסביר מתי זה בכל זאת עובד: נהלי תקשורת שנקבעים מוקדם, מחויבות לדיוק המודל וחלוקת אחריות ברורה.
קרא עוד
מודל BIM הוא תאום דיגיטלי (Digital Twin) של המבנה העתידי. בעזרת משקפי VR אדריכלים, מהנדסים, יזמים ורוכשים יכולים לסייר במבנה עוד לפני שנבנה – כדי לזהות טעויות תכנון, לאמת את כוונת התכנון ולתמוך בשיווק ובמכירות.
קרא עוד
היתרונות והחסרונות של העסקת חברת ניהול BIM עצמאית לעומת משרד הנדסי שמציע BIM כחלק מחבילת שירותים: מומחיות, מיקוד ואובייקטיביות מול נוחות של ספק אחד ועלות – ואיך לבחור לפי מורכבות הפרויקט, התקציב והצורך בשליטה.
קרא עוד
חמש טעויות שפוגעות בפרויקטי BIM: צוות חסר ניסיון, התעלמות מה-BEP, תקשורת לקויה, ניהול מידע לא מספק ודחיית החלטות ל"נסתדר באתר" – ואיך מנהלי BIM ופלטפורמות כמו BIM 360 עוזרים להימנע מהן.
קרא עוד
למה מנהלי פרויקטים לא תמיד מעריכים את תפקיד מנהל ה-BIM – היכרות מוגבלת עם BIM, מיקוד בניהול פרויקטים מסורתי, תחושת חפיפה בין התפקידים ומודעות נמוכה ליתרונות – ולמה מנהל BIM מקצועי הוא המפתח למימוש הערך של BIM.
קרא עוד
גם כשהצוות שולט ב-Revit, נדרש מנהל BIM ייעודי: לכתוב את ה-BEP על בסיס ה-EIR, לקבוע סטנדרטים למודלים ורמות LOD, להוביל סקירות תיאום רב-תחומיות, להגדיר תהליכי עבודה והעברת מידע ולתאם בין בעלי העניין – אסטרטגיה שהולכת מעבר לידע בתוכנה.
קרא עוד
מה זה LOD בפרויקט ולמה צריך להגדיר אותו ב-BEP. הפוסט מסביר כל רמה – LOD 100, 200, 300, 350, 400 ו-500 – ממודל מסות קונספטואלי ועד מודל As-Built לניהול המבנה.
קרא עוד
מסמך ה-EIR מגדיר את מטרות המזמין בשימוש ב-BIM ואיזה מידע נדרש, באיזה פורמט וברמת פירוט. הוא נכתב על ידי המזמין יחד עם מנהל ה-BIM, משמש בסיס ל-BEP ומהווה כלי מרכזי ליישור קו בצוות הפרויקט.