פרויקטים שלנו
תגלו יותר על עבודות של BIMLab
פרויקט START
מתחם מגורים בבאר יעקוב
ניהול BIM ותיאום תכנון
יזם: קבוצת שפונדר & פדלון
אדריכל: גל-אור פישביין אדריכלים
ייעוד: מתחמ מגורים
מיקום: באר יעקב, ישראל
שטח:221 יחידות דיור
שנה: 2024
פרויקט START הינו פרויקט מושקע עם 221 יחידות דיור המשתלבות במתחם שיכלול 2 מגדלי מגורים בני 23 ו – 24 קומות ובניין בוטיק מרקמי, עם פטיו משגע, אליו צופות הדירות, ייחודי עם אור טבעי מכל כיוון המקרין אל עבר הדירות. הפרוייקט בין היתר מצטיין במיקום מרכזי ומנצח, בקרבה לראשון לציון ובמרחק נגיעה מתל אביב, עם אפשרויות תחבורה ונגישות מיטביות ומהירות לכל חלקי הארץ. תמהיל הדירות בפרוייקט START מגוון, עם דירות בנות 3-6 חדרים וכן דירות פרימיום מיוחדות הצופות אל הטבע והאופק הפרוש. הבנייה הירוקה, החומרים הידידותיים לסביבה, האור הטבעי, השימוש בטכנולוגיות בנייה חכמות ותכנון הדירות בצורה המיטבית ביותר, באיכות בניה בלתי מתפשרת. הכל בכדי לאבזר את הדירות לחוויית מגורים אידיאלית ומושלמת, ניחוחות של התחלה חדשה!
בפרויקט START של קבוצת שפונדר ופדלון, סיפקה BIMLab שירותים מקיפים של ניהול BIM ותיאום תכנון, במסגרת עבודה על פלטפורמת Autodesk BIM 360.
עבור היזם הפרויקט הוא בין הראשונים בתחום תכנון מבוסס BIM, כך תפקידנו היה לגבש פרוגרמה יזמית להוביל את יישום שיטות העבודה, להגדיר סטנדרטים לפרויקט, ולתרגם את דרישות הלקוח לתהליך דיגיטלי מתואם ושיתופי.
מיקדנו את עבודתנו בארבעה עוגנים מרכזיים להצלחת פרויקט BIM:
• גיבוש תכניתמימוש (BEP) BIM
• ניהול מסד נתונים
• תיאום תכנון
• שיתוף פעולה בין-תחומי
במהלך הפרויקט קיימנו פגישות תיאום שבועיות, תוך שימוש שוטף ומסודר בכלי ה-Issues של BIM 360, שאיפשרו מעקב מדויק אחר משימות, תקשורת ברורה בין כל הגורמים והתקדמות שוטפת בפיתוח הפרויקט.
התרומה שלנו חרגה הרבה מעבר לזיהוי התנגשויות. עם ניסיון רחב בתחום האדריכלות והתכנון הרב-תחומי, לקחנו חלק משמעותי בתיאום התכנון, זיהינו רכיבים חסרים, אי-התאמות בין דיסציפלינות, הצענו פתרונות תכנוניים משופרים ודאגנו שהפרויקט יהיה מעשי ובר ביצוע באתר.
הניסיון התכנוני שלנו מהווה בסיס קריטי לתיאום מקצועי ומדויק. הוא מאפשר לנו לראות את התמונה הכוללת, לחזות אתגרים אפשריים בתכנון ובביצוע ולסייע בקבלת החלטות טובות יותר – עוד לפני תחילת הבנייה.
הגישה הפרואקטיבית והמקצועית הזו שיפרה את איכות התכנון, צמצמה סיכונים וחיזקה את האמון בין כל הגורמים בפרויקט.
עבור היזם הפרויקט הוא בין הראשונים בתחום תכנון מבוסס BIM, כך תפקידנו היה לגבש פרוגרמה יזמית להוביל את יישום שיטות העבודה, להגדיר סטנדרטים לפרויקט, ולתרגם את דרישות הלקוח לתהליך דיגיטלי מתואם ושיתופי.
מיקדנו את עבודתנו בארבעה עוגנים מרכזיים להצלחת פרויקט BIM:
• גיבוש תכניתמימוש (BEP) BIM
• ניהול מסד נתונים
• תיאום תכנון
• שיתוף פעולה בין-תחומי
במהלך הפרויקט קיימנו פגישות תיאום שבועיות, תוך שימוש שוטף ומסודר בכלי ה-Issues של BIM 360, שאיפשרו מעקב מדויק אחר משימות, תקשורת ברורה בין כל הגורמים והתקדמות שוטפת בפיתוח הפרויקט.
התרומה שלנו חרגה הרבה מעבר לזיהוי התנגשויות. עם ניסיון רחב בתחום האדריכלות והתכנון הרב-תחומי, לקחנו חלק משמעותי בתיאום התכנון, זיהינו רכיבים חסרים, אי-התאמות בין דיסציפלינות, הצענו פתרונות תכנוניים משופרים ודאגנו שהפרויקט יהיה מעשי ובר ביצוע באתר.
הניסיון התכנוני שלנו מהווה בסיס קריטי לתיאום מקצועי ומדויק. הוא מאפשר לנו לראות את התמונה הכוללת, לחזות אתגרים אפשריים בתכנון ובביצוע ולסייע בקבלת החלטות טובות יותר – עוד לפני תחילת הבנייה.
הגישה הפרואקטיבית והמקצועית הזו שיפרה את איכות התכנון, צמצמה סיכונים וחיזקה את האמון בין כל הגורמים בפרויקט.